![]() |
|
Менаџери |
Внеси реплика ![]() |
страница 12> |
Автор | |
gogic ![]() Нов член ![]() Регистриран: 21.Септември.2010 Статус: Офлајн Поени: 32 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Испратена: 01.Октомври.2012 во 17:22 |
Кој се успешни а кој не успешни менацери теорија за тоа ми треба и нивни карактеристики
Изменето од gogic - 01.Октомври.2012 во 17:26 |
|
![]() |
|
којсумјас ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 22.Ноември.2007 Статус: Офлајн Поени: 4543 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Успешни се оние што... успеале... другите се неуспешни... ![]() |
|
![]() |
|
ZeZnAtA ![]() Сениор ![]() ![]() Power Регистриран: 26.Мај.2007 Статус: Офлајн Поени: 19172 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
menadjerot na coca-cola prashaj go
![]() |
|
Љубовта владее без меч и врзува без јаже!
|
|
![]() |
|
NRGMKD ![]() Сениор ![]() ![]() THE EXTERMINATOR Регистриран: 18.Ноември.2005 Статус: Офлајн Поени: 7512 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Дали збориме за генерални менаџери или за менаџери на сектори.. има разлика..
![]() |
|
The purpose of war is not to die for your country but to make the other bastard die for his !!! - General George S. Patton - Commander of the III US Army Corps.
|
|
![]() |
|
ZeZnAtA ![]() Сениор ![]() ![]() Power Регистриран: 26.Мај.2007 Статус: Офлајн Поени: 19172 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
puka na vrvot
|
|
Љубовта владее без меч и врзува без јаже!
|
|
![]() |
|
goran-twin ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 02.Јануари.2012 Статус: Офлајн Поени: 385 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Оние менаџери кои сами со свој труд ќе дојдат до менаџерска позиција,односно сами ќе ја создадат, со сигурност можат да се кажат како успешни и докажани менаџери.За разлика од оние кои само ќе го наследат менаџирањето.
|
|
![]() |
|
Platenik ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 29.Октомври.2008 Статус: Офлајн Поени: 3600 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Голема мисла од мал м....!
Менаџерството е наука и се учи. Меѓутоа, добрите менџери мора да поседуваат и други квалитети. Тие квалитети ќе бидат точката на диференцијација меѓу добрите, медиокритетите и лошите! Лидерски и ораторски спосбности, работливост, храброст да превземаат ризик, како калкулиран така и невкалкулиран, да бидат мотиватори, да покажуваат со личен пример, ги пратат трендовите во идустријата за која се експерти, да бидат еден чекор пред кокуренцијата, латентно да размислуваат и бидат отворени на нови идеи и сугестии.....да знаат да работат со луѓе..., а богами и дебела кожа! Секој кој ќе дојде на менаџерска позиција доаѓа со сопствен труд (барем сите ние така мислиме за самите себе), ама друг треба предходно да се увери дека кандидатот е зрел за промоција пред да биде донесена одлуката. Тоа е нормалната процедура, а дали тоа секогаш работи во праксата тоа е веќе друга работа. Онај кој решава сигурен сум дека има свои мотиви. |
|
Гроф Игнатиев: "Ви се обрнувам Вам (г-дин Бахмачев), дека ЈАС ЈА СОЗДАДОВ ВЕЛИКА БУГАРИЈА, ЗАРАДИ РУСКИТЕ ИНТЕРЕСИ на исток "- (М.Цемовиќ - " Маќедонски проблеми и Маќедонци", Београд, 1913 ,33.)“
|
|
![]() |
|
mamamd ![]() Сениор ![]() ![]() Почесна конзулка Регистриран: 02.Ноември.2007 Статус: Офлајн Поени: 25679 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Малку објаснение, се мисли на менаџер-менаџер, или менаџер во Македонија, оти има гооолема разлика. Ако е за во светот, препиши од Платеник
![]() ![]() |
|
![]() |
|
Alekxandar ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 10.Јули.2012 Статус: Офлајн Поени: 1029 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Менаџирањето не е исто во микро компании, макро или корпорации.
За да се стигни до топ менаџментот особено на запад треба квалитет,знаење,интуиција и голем багаж од успех зад вас. Кај нас според мене за избор на топ менаџмент или линиски менаџери во претпријатијата особено од државен карактер треба да се поставуваат луѓе кои имаат најмалце 10 годишно искуство во водење на бизнис или работа во неколку компании а при тоа се докажани како успешни. |
|
![]() |
|
Platenik ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 29.Октомври.2008 Статус: Офлајн Поени: 3600 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Принципот е ист, пристапот кон обавување на функцијата и стручноста се различни.
Ние зборуваме за врвни менаџери, а не за некои оперативни и линиски менаџери. Тие на пониските позиции немаат одлучувачка моќ, туку само го организраат процесот и ги спороведуваат одлуките. Сите менаџри, вклучувајќи ги и врвните се изнајмена работан сила. Газдата, газдите акционерите се е над сите нив. Така да и во развиениот запад не секогаш најспосбните изпливуваат на површина. И тука важи, не колку занеш, туку кого знаеш! Во секој случај квалитетот во поголем процент испливува на површина! Генералниот директор или ЦЕО, мора да има големо работно искуство, но во некоја рака повеќе е поставен на таа функција како јавна личност. Тој ќе го преставува лицето на компанијата, а меѓу друготе треба да биде и идеолошки подбна личност, се разбира доколку станува збор за јавна или државна компанија. Стратешките одлуки се донесуваат колективно од страна на колегиумот или како овде се нарекува Board of Directors. Бордот има свој Претседател, а член на бордот е и ЦЕО-то. Тој е врската меѓу бордот и извршните директори, кои пак се задолжени да ги спорведуваат одлуките и репортираат за постигнатите резултати од спорведените одлуки. |
|
Гроф Игнатиев: "Ви се обрнувам Вам (г-дин Бахмачев), дека ЈАС ЈА СОЗДАДОВ ВЕЛИКА БУГАРИЈА, ЗАРАДИ РУСКИТЕ ИНТЕРЕСИ на исток "- (М.Цемовиќ - " Маќедонски проблеми и Маќедонци", Београд, 1913 ,33.)“
|
|
![]() |
|
d4 b3 ![]() Сениор ![]() не можам да си дозволам неактуеленпотпис Регистриран: 19.Јуни.2010 Статус: Офлајн Поени: 4384 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
За менаджирането се е написано оддамна во Арт оф уор од генерал Су Дз'
|
|
![]() |
|
Platenik ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 29.Октомври.2008 Статус: Офлајн Поени: 3600 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
јеп, гуд ридинг!
|
|
Гроф Игнатиев: "Ви се обрнувам Вам (г-дин Бахмачев), дека ЈАС ЈА СОЗДАДОВ ВЕЛИКА БУГАРИЈА, ЗАРАДИ РУСКИТЕ ИНТЕРЕСИ на исток "- (М.Цемовиќ - " Маќедонски проблеми и Маќедонци", Београд, 1913 ,33.)“
|
|
![]() |
|
Alekxandar ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 10.Јули.2012 Статус: Офлајн Поени: 1029 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Стратешкото менаџирање е на топ менаџментот и тој е задолжен за формулирање на стратегијата и нејзината контрола .
Точно е дека во јавните претпријатија тоа се повеке личности кои се поставуваат поради идеолошки карактер наспроти квалитетите особено кредибилитетот кој мора да го има лидерот во организацијата. И кај нас исто како и на запад имаме одбор на директори и надзорен одбор кој треба да ја прати работат на првите но со оглед на тоа дека јавните претпријатија се акционерски друштва во сопственост на државата, контролата не функционира за жал. Патем менаџментот ни е не го измисливме нити модифициравме само го користиме но во дивергентен правец. Во приватните компании поставеноста е поразлична зошто стејкхолдерите и на најмала отстапка реагираат. Таму важи принципот на профит и не е научна фантастика да од оперативец со диверзификацијата стигните на висока положба. |
|
![]() |
|
d4 b3 ![]() Сениор ![]() не можам да си дозволам неактуеленпотпис Регистриран: 19.Јуни.2010 Статус: Офлајн Поени: 4384 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Cadres are a key to everything
Joseph Stalin |
|
![]() |
Внеси реплика ![]() |
страница 12> |
Tweet
|
Скок до | Овластувања ![]() Вие не може да внесувате нови теми на форумот Вие не може да одговарате на теми на форумот Вие не може да ги бришете вашите пораки од форумот Вие не може да ги менувате вашите пораки од форумот Вие не може да креирате анкета на форумот Вие не може да гласате на форумот |